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    潞安化工司馬煤業:開年拉滿弓 萬事安為先

    作者:煤礦安全網 2024-03-01 11:27 來源:煤礦安全網 潞安化工司馬煤業 萬事

      潞安化工司馬煤業:開年拉滿弓 萬事安為先

      人勤春來早,實干出實績。春節假期結束,潞安化工司馬煤業各單位、各隊組干部職工陸續返崗,迅速由“假期模式”轉為“工作模式”,準備擼起袖子加油干。司馬煤業樹牢安全發展理念,錨定高標準安全,嚴格落實安全生產規章制度,加強安全監督檢查,強化風險管控,探索行之有效的安全管理體系,夯實全年安全生產基礎,以提速的節奏、實干的作風,筑牢安全“大屏障”,奮戰首季“開門紅”。

      收心歸位 擰緊思想“安全閥”

      假期一結束,司馬煤業迅速開展節后教育收心工作,充分利用早調度會、黨建調度會、隊組班前會等形式,層層召開收心會、上好安全第一課、帶好復工第一班,吹響收心總動員的號角,讓職工深刻了解節后復工易發的危險因素、節后復工復產的安全措施。對重點人物進行重點監控,嚴禁疲勞上崗、酒后上崗等行為,確保在崗的每名職工都身心“在線”、牢記安全,收心聚力為節后各項工作開好局。同時,該公司組織女工協管員、心理咨詢師精準開展心理幫教,對1月份發生“不安全行為”的安全薄弱人員進行親情幫教、心理疏導,從不同角度,給職工講明、演示違章作業的危害,擺事實、講道理、算清賬,動之以情,曉之以理,幫助職工提升安全思維能力,筑牢安全底線意識。

      為確保復工順利,司馬煤業加大勞動紀律監督檢查力度,開展勞動紀律檢查,成立檢查組,深入到各科室、隊組,采取“測、看、查、督”等方式進行檢查,測員工有無酒后上崗行為,看在工作中有無工作萎靡不振狀態不佳的薄弱人物,查人員在崗人數,是否有早退、脫崗行為,督促每名員工時刻保持精神飽滿,以“滿格電”良好狀態干好各項工作。

      緊盯現場 風險管控“無死角”

      司馬煤業堅持起步從嚴抓安全,從落實各級安全生產責任入手,組織安全包保盯靠,嚴格跟帶班制度,各基層隊組隊長、副隊長、班組長全時段跟班到現場,守好“一畝三分地”。圍繞年初安全特點,緊盯生產現場關鍵環節、薄弱時段、薄弱人物管控等重點,密切關注下班收尾、特殊作業,新工藝、新設備投入使用等工作細節,嚴格執行“四位一體”開工管理制度及作業現場“責任人掛牌”管理規定,做到“四位一體”人員不全嚴禁開工,責任人不在現場嚴禁開工,不厭其煩、不厭其細地落實好每個環節,嚴把現場“安全關”,以精、嚴、細、實作風夯實現場安全管理基礎。

      在現場作業過程中,該公司強化超前研判,在分級管控的基礎上,推動關口前移,針對年度采掘抽銜接、生產布局發生變化及變化環節、特殊環節等可能出現的安全風險,制定《加強動態安全風險辨識管控補充規定》及《安全風險研判規定》,確保“班班判、日日判、周周判”風險研判,提前發現和解決各類問題,將安全風險預判在可控范圍內。

      整治隱患 攻堅化解除隱患

      為迅速淡化節日氛圍,司馬煤業就節后安全生產、近期重點工作進行了安排部署,主要領導帶隊開展安全隱患大檢查,嚴格按照“檢查不留情面,排查不留死角”原則,開展“不安全人員、不安全崗位、不安全地點”的排查活動,對排查出的因“節日癥”導致的酒后上班、精神不振等隱患人杜絕其入井,并強化幫教,堅決消除人為隱患;對生產現場進行一次橫向到邊、縱向到底,全方位、立體式的安全大檢查,尤其對各采煤面、掘進頭、邊遠地點和地面要害部門、要害崗位等進行檢查,做到排查隱患不留死角、不留空白,對排查出的隱患責令相關部門限定日期落實整改,實現閉合管理,切實將各類隱患消滅在萌芽狀態。

      該公司深化運用“六查”工作法,將“六查”工作法融入日常安全管理標準體系當中,制定了包含采掘、機電、輔助運輸、等在內的12個專業,涉及27個單位,1325條檢查標準的《司馬煤業公司“六查”細則》,為員工的對標對表檢查提供技術保障;在早調會上開辟“六查問題日分析”環節,每日由業務部室和基層隊組輪流匯報“六查”典型隱患問題,仔細進行“六查”分析,查找隱患根本原因,制定源頭治理措施,通過運行“六查”工作法,精準排查整治安全風險隱患,推動安全關口前移,確保風險起底排查、隱患治本除根。

      (晉紹華)

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