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    川煤集團恒升隧安公司將在落實“八個聚焦”上深耕細作

    作者:煤礦安全網 2024-03-01 14:48 來源:煤礦安全網 川煤集團恒升隧安公司

      今年,川煤集團恒升隧安公司將認真對標對表“八個聚焦”,以更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細的作風,深耕細作,求實進取,奮力書寫高質量發展之隧安故事。

      聚焦解放思想。一是“造”干事之風。以“傳承、拼搏、求實、創新”企業精神為導向,大力弘揚勞模精神,積極開展勞動競賽等喜聞樂見的多形式活動,推動思想變革,使人人崇尚干事、人人希望干事、人人皆可干事成為上下共識的價值追求和生活方式,力保各項工作干出好質量,干出重分量。二是“優”服務之風。推進靠前服務、及時服務,建立以“溝通”為基礎、“升級”為載體的服務機制,進一步提升溝通及服務能力,全力滿足市場需要和客戶需要。三是“樹”發展之風。著眼發展未來和隧道產業布局,針對產業現狀及時總結優化、調整和完善發展路徑,開展大討論,思“破題”之策,尋“解題”之法,行“答題”之道,積極探索新的增長點,孕育新產業。

      聚焦品牌提升。一是抓管理提升。定位隧道服務板塊,對標學習同類先進企業,在全面導入、重點推進、梯次深入、習慣養成上持續下功夫,創建工作標準,探索管理新機制,規范工作流程,提升精細化服務水平。二是抓服務外延。建立前、中、后貫通服務流程線,對接客戶潛在需求,突出服務附加值,升華服務內容,開展“菜單式”培訓服務,打造“連包式”服務品牌。三是抓協同作戰。強化集團化融聚效應,用好友商鏈條,開展集成化、合約式推介工作,建立健全信任機制,抱團突圍,破除小體量制約和單兵作戰桎梏。四是抓安全穩定,嚴格執行“六查”,堅持安全標準化、流程再造化,保障項目現場安全穩定可控。

      聚焦發展動能積聚。一是提升主業能力。健全完善質量管理制度,推進全員、全過程、全方位實施質量管控,完善記錄、檔案、臺賬、統計等基礎,做好定期分析研究糾偏,精準把控隧道檢測、隧道工程質量,做優精品服務。二是探索多元化發展。結合當前隧道產業布局以及區域布局,主動分析、研判、對接市場,激發勞動、知識、技術、管理、資本和數據等生產要素活力,練好瓦斯檢測基本功,開展其他相應能力提升,打通梗阻、暢通路徑、聯通溝壑,力爭進一步擴大服務范疇,增強新動能、塑造新優勢。三是保障發展活力。推動全面預算管理精準落地,嚴控各類開支,用好績效考核,加強項目人員思想動態排查和矛盾現場處置。

      聚焦黨建引領。一方面堅持以黨建品牌打造為抓手。持續加強黨支部標準化、規范化建設,深化政治理論學習,引導干部職工增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決擁護“兩個確立”,堅定踐行“兩個維護”,全面提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。另一方面,堅持以融合創效為重點。進一步推動黨建與生產經營深度融合,找尋科學化治理模式,拿出切實舉措,推動治理體系更加科學化;加強項目部黨建工作,發揮黨員作用,積極創建“移動”陣地,開展好“紅色小課堂”,切實做到以高質量黨建引領企業高質量發展。

      聚焦隊伍建設。一是建立機制“用”人才。積極探索柔性引進、使用、合理流動工作機制,強化內外協作、內部協同,吸納人才通過項目合作、顧問指導等形式參與重點項目,著力提升產業發展能級。二是強化培訓“育”人才。建立聯合培訓模式,同時強化一線培育,讓人才在實踐中鍛煉、在一線上建功,加快培養一批急需的技術技能型、復合技能型和知識技能型人才,推動人才隊伍體系化、建制化、協同化。三是構建體系“激”人才。優化人才發展生態,做好教育鏈、產業鏈、成長鏈的高效銜接,完善以工作質量、貢獻績效為重點的評價機制,建立“揭榜掛帥”“賽馬相馬”等制度。

      聚焦文化賦能。一方面厚植企業文化。對標恒升公司13條企業文化理念,從管理方式和運營模式上全面布局,大處著眼、小處著手,通過“增極引領帶動、點極協調聯動”在各板塊開展標準化創建、規劃化執行工作,推動企業文化理念在隧安公司落地生根,構建文化帶動、多極支撐、協同并進的發展新格局。另一方面做好宣傳工作。積極挖掘先進方法和寶貴經驗,及時做好各重點工作、各重要成效的宣傳報道,同時選樹在各方面具有代表性的,職工可見、可敬、可學的榜樣,大力宣傳典型人物,營造干事創業的正能量文化氛圍。

      聚焦作風建設。一方面轉變作風。強化紀檢組織作用,堅持從點上提標、從線上貫通、從面上提質,深入開展作風整頓,加強項目部現場紀律作風督查,完善全環節監管問責機制,促進干部職工轉變作風,打造一支敢于擔當、作風頑強、求真務實、勇于創新的團隊。另一方面做實廉潔。持續加強廉潔教育,加強項目部宣教陣地建設,在“讀出來”的廉文化和“看出來”的緊迫感中做“實”文章,扎實開展政治學習、警示教育、提醒談話等活動,同時動態把控關鍵風險環節,嚴格物資招標采購管理,警惕微腐敗,守牢廉潔底線。

      聚焦和諧企業建設。一方面深化改革。深入推進三項制度改革。打造更加合理、更加適應企業發展的薪酬體系,鮮明亮出干部優與劣的標尺、上與下的準繩,準確認定上下的情形,合理運用上下的方式,使干部上之有據、下得服氣;強化合規管控,建立內部督查、督辦機制,建立風險預警制度。另一方面切實維護職工權益。努力提升工藝,優化工作方法,持續改善職工工作環境,同時積極開展各類文體活動,高度關注敏感焦點問題,抓好企業信訪穩定工作,努力促進企業和諧穩定。

      路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。迎著發展的曙光,隧安公司上下將保持“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁,以團結凝聚力量,心無旁騖、真抓實干,多出實招、硬招、新招,奮力書寫發展新篇章。

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